现在很多人可以一个人利用互联网就可以做一个“企业-鞋业新闻
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产业租赁-现在很多人可以一个人利用互联网就可以做一个“企业-鞋业新闻

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兰姆赛季报销

近期,很多文章說了各種消減成本增加現金流的文章,豈不知這些都是傳統手段,傳統企業如何消減成本?如何擴大影響力?如何做大做強增強抗風險能力?大形勢下的房屋租賃行業又應該如何發展?這些才真正應該是我們在互聯網時代應該思考的問題。

2月3日,A股在春節假期后開市,滬深兩股有3000多股近乎跌停,哀鴻遍野;2月6日,已經成立13年的知名IT培訓機構「兄弟連教育」北京校區停止招生,員工全部遣散;2月9日北京「K歌之王」與全部員工、200多名員工解除勞動合同;2月10日,復工第一天,新潮傳媒創始人兼CEO張繼學宣布裁員500人自救.......疫情的延續必然帶來經濟的蕭條,疫情后的企業應該如何迎接挑戰?

第三:互聯網可實現無門店企業的成本,除了人工成本,材料成本外,最大的一塊可能就是門店租金成本,通過互聯網大平台,完全可以實現無門店經營,無門店經營最大的劣勢是讓很多人對服務的信用擔心,那麼尋找一個可靠的誠信平台就成為重中之中。

互聯網的發展,不再是早八晚五,年輕的一代甚至在中國過起了美國時間,互聯網24小時365天均可工作,如何挖掘碎片時間,能合理利用碎片時間就能極大提高功效。

太宰治說:先試再說吧!破局之後,亦有春天來到!正如租客網所說,為夢想,做租客。

以服務型的租賃中介及互聯網平台為例。截至目前,全國流動人口接近近3億人,而租房人口超過2億人。傳統中介靠門店服務,門店成本高,人員成本大,最終都要把成本轉嫁到本不富裕的租客身上,所以,近20年來,租賃市場上始終是一個矛盾體,無論房東和租客,都對經紀人持有負面評價。但傳統的信息發佈平台,只管收費不管結果,經紀人在各種費用和生存壓力下不得不使用各種手段,造成惡性循環。

第二:互聯網的打破了時空概念

在產業互聯網時代,企業發展只有兩個方向。

首先是平台化企業,在產業領域通過多種方式做大做強,貫通產業鏈上下游,提高效率,最終形成行業巨無霸。企業擁有足夠的上下遊資源,才能夠打造產業互聯網平台。

根據《中歐商業評論》的《清華、北大聯合調研995家中小企業,如何穿越3個月的生死火線》的報道,賬上現金餘額能維持企業生存的時間,67.1%的企業可以維持2個月,85.01%的企業最多維持3個月,只有9.96%的企業能維持6個月以上。

此次抗擊疫情不僅僅是一場全民戰爭,更是一場中華民族偉大復興中的關鍵一役!企業只有堅強的活下去,才能擁有足夠的能力和實力去履行企業的社會責任,員工只有和企業並肩作戰才能保證自己和家人的安定,為了國泰民安,為了闔家團圓,上下一心,我們有必勝的信念和意志!

目前網絡出現了一個叫「租客網」的平台,平時沒有專門分析,但這次疫情下,卻發現了這個平台為什麼不像其他平台收取廣告費和端口費的原因。原來租客網的核心模式在租客網全民合伙人模式,租客網不但為合伙人提供完善的後台管理系統,還給公寓運營方、房源方免費提供了全套的房源管理系統,再往下游給租客提供全套的售後服務支持,甚至平台里的租客惠為租客解決了優惠吃喝的問題,更有甚者,平台竟然還為租客提供了用手機就能完成工作的兼職賺錢機會,只能說這個平台還是非常有遠見的,這是一個完美的商業生態系統,通過平台打通上下遊資源,通過免費服務解決上下游的難題,而通過完美的服務,解決了租賃相關群體的絕大部分必要需求,因為作為租客就是有個舒心的住的地方能吃好是關鍵,而對於很多經紀人來說,他們也可以通過平台實現誠信的業務往來,不用再背罵名。 這個平台應該是中介、公寓運營方和有志於再房屋租賃行業做一番事業的人不錯的選擇,因為通過這個平台,真正可以利用互聯網實現降低成本、提高效率、獲取資源,真正實現開源節流,增加抗風險能力,或許這個平台也應該是房屋租賃從業人員的一個跳躍支點。。

2020庚子年疫情防控戰在全國打響的同時,對於眾多企業而言,也是一場牽一髮而動全身的戰役。疫情的爆發,帶來的不僅是生離死別的苦楚,更多的是,災難之後的企業的「孤軍奮戰」和無法重建,這是一場企業與員工共存的生死之戰:員工擔心失業,企業主擔心運轉不良,每個人都被捲入了這場疫情風暴中。

產業互聯網時代的競爭,將是生態圈之間的競爭。企業發展也要有發展的眼光,不僅要從現在看,還要能站在十年後看趨勢,用互聯網技術來重新構造整個產業鏈條,了解用戶,創新場景,賦能產業鏈上下游企業。

疫情之下,從對國民經濟發展的影響來看,產業互聯網的意義要比消費互聯網更為重大。企業借力互聯網,應用大數據、雲計算、人工智能等技術,傳統企業可以更好地設計滿足消費者需求的產品、更有效地組織生產、更快捷地實現產品的流通和銷售,從整體上優化組織結構、提升生產效率。產業互聯網模式將重新定義行業、產品、組織,也將重新定義競爭。企業只有在變化中應對變化。

第二個選項是細分市場的「小而美」企業,聚焦打造產業鏈條上的精準一個小點,一個細分產品,佔有大部分的市場份額,這樣的企業在產業鏈整合過程中,將繼續佔據優勢地位。

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首先,互聯網有什麼優勢?第一:互聯網將個人能力放大比如,現在很多人可以一個人利用互聯網就可以做一個「企業」,像微商、互聯網培訓等等,而在個人能力被放大化的互聯網形勢下,給傳統企業也帶來了機遇,將企業平台化,為個人提供發揮的舞台,不僅企業可以獲得發展,同時也可以減少極大的人工開支成本,這難道不是一個極好的節流方式嗎?

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